专利代理人如何转做知识产权咨询，知产咨询的工作内容是啥，需要怎样的知识架构？

简单讲，作为有专利实务基础的代理人，转入专利咨询，最需要补的基础技能是专利检索、科技情报分析、侵权及维权。进一步还需要管理、金融、市场、财务等方面的知识。关键是会转换思维视角，从代理人的个案实务，到咨询师站在企业经营的角度如何利用知识产权。
专利咨询机构，目前最基础的工作主要是围绕企业专利保护策略（专利布局等）和侵权风险（FTO等），也有延伸到科技情报分析，以为研发提供参考。
再向高端发展，就要与企业商业策划更深入的融合，对行业有深入了解，懂得管理、金融、市场、财务等方面的知识技能就更为重要了。但目前咨询机构在这种高端领域做出成绩的还很少。一方面是环境还欠成熟，另一方面，事务越高端就越涉及核心商业机密，企业更倾向于内部解决。
泛泛而论，外部咨询师的知识结构与企业知产主管、总监较为接近，而后者更能够向最为核心、高端的领域发展。
以下是回答一个朋友的问题时写的，供参考，以体会代理人与企业知产总监或咨询师思维视角的差别，另附其他有关文章：
最好的专利，是技术人员与代理人两方面深度合作而产出的。产不出好专利，关键在企业，但不在于研发流程。最大的问题在于现在企业专利产出过程中，多数企业还是技术和专利两张皮的局面，做到到位的还很少。为什么说企业是关键？因为主动权在于企业，现在不缺少技术、专利两方面的专业人才，企业的意识和投入力度决定了专利质量。大家正在开始认识这个问题，但认识还不到位：最懂知识产权的人应当在企业。专利作为商战的武器，企业的老总、知产总监与代理人、律师的关系，好比军事战略家与士兵的关系。当把专利比作精美产品，发明人与代理人的关系像是设计师与工匠的关系。你所说的撰写能力，再加上其他专利实务技能，好比是战士的作战能力、工匠的加工能力，战略家和设计师对这些能力有很好的了解，才能策划好战争、搞出精美产品，但他们不一定要与战士、工匠同样具备这些能力，不同的角色要求不同。有的士兵可能成长为战略家，有的工匠可以成为设计师，或者集工匠与设计师的本领于一身。但也有很多情况下不会是这样。
以上这些啰嗦话要说两点：企业和代理的境界和路数不同；各种发展路径都能走通。

专利行业从业者，在考CPA或司法中纠结中，最近流行的科技金融，不知道专利和CPA是否有交集的地方？ 专利分析师前景及职业规划？